A sucessão familiar deixou de ser apenas um tema jurídico e tornou-se um dos maiores desafios estratégicos das empresas brasileiras, alerta o empresário e mentor Ricardo Nunes, fundador do Grupo R1 e da Ricardo Eletro. Para ele, o problema não está na falta de herdeiros, mas na ausência de preparo estruturado para a transição de liderança. “Empresas familiares não quebram por falta de herdeiros, quebram por falta de preparo para a sucessão”, afirma. Nunes defende que o processo deve ser contínuo, envolvendo aspectos técnicos, emocionais e culturais, e que o verdadeiro legado de um fundador não é apenas o patrimônio, mas a capacidade de transmitir valores e confiança às próximas gerações. Sem autonomia da nova liderança, diz, a empresa perde competitividade e força operacional, reforçando a necessidade de governança, conselhos independentes e desenvolvimento real dos sucessores.