O ano de 2026 será um marco no calendário brasileiro. Com nove feriados nacionais que permitirão emendas, será o período com mais folgas prolongadas em mais de uma década. Para muitos, isso representa descanso e lazer. Para líderes, representa uma oportunidade ou um risco.

Organizações bem lideradas enxergam nesse cenário a chance de melhorar o clima organizacional, incentivar a saúde mental dos times e ajustar ciclos de produtividade. Mas a ausência de planejamento pode causar gargalos operacionais, desmotivação e queda de performance.

A pergunta central para qualquer líder hoje é: como manter o ritmo sem sacrificar o bem-estar da equipe?

O papel da liderança será fundamental em 2026. Será preciso agir com previsibilidade, transparência e sensibilidade. Planejar entregas com margem, organizar escalas com antecedência e comunicar as expectativas com clareza. E mais do que isso: usar as pausas para reforçar uma cultura de confiança, autonomia e equilíbrio.

A liderança que entende o tempo como ativo estratégico não só protege a produtividade, mas forma times mais engajados e preparados para os desafios do ano. 2026 não será um ano comum, e a liderança também não pode ser.

Eu sou Rodrigo Callegari, estrategista em comportamento e negócios.

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